董事局主席王海东与卢俊卿合影

2013年5月22日，中力海集团董事局主席王海东应邀参加了世界杰出华商企业家协会在钓鱼台国宾馆举行的高端会员国宴联谊合作洽谈会。资产在10亿以上的优秀企业家们，与来自世界各地的华商领袖、杰出华商代表欢聚一堂。会议安排了高端会员合作信息发布，国宴联谊，高端会员合作一对一洽谈等环节。会上，企业家们就“幸福企业”展开了激情的研讨，卢俊卿主席做《幸福企业》主题报告。

       卢俊卿认为，幸福企业才是最好的企业。在新商业时代，幸福力将是企业的核心竞争力，建设幸福企业也将不可阻挡地成为下一波浪潮。他认为，幸福企业的目标应该是五个方面，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。

       首先，要让企业里的每一位员工都能真正获得公平、公正的待遇，享有人权、享有平等竞争的权利。把尊重员工，改善员工生产、生活条件，维护员工合法权益，努力建立和谐劳资关系等，摆到重要位置；把调动人的主观能动性作为转变经济发展方式的一项重要内容。让每一位员工都能有生存需求的满足感，岗位创业的荣誉感，生活工作的安全感，工作环境的愉悦感，利益分配的公平感，精神生活的充实感，企业如家的归属感。

       人的一生就是渴求幸福和享受快乐的一生，过得幸福，活得快乐，才是人们追求的终极目标。其它人们为之奋斗的东西，包括金钱、地位、权利、自由、民主，不过都是实现这个终极目标的手段而已。

       我们必须充分认识到，员工来到企业，他们不仅要在这里解决吃住温饱问题以及社会角色转换、个人成长、事业发展等问题，同时还有婚恋、家庭、社交、技能学习、休闲娱乐等需求，我们有义务，更有责任遵照有关规定，尽可能地创造一些条件，提供一些方便，让员工在全心全意做好工作，完成任务之外，有足够的时间、空间去休息、娱乐，去锻炼身体，去发展自己的爱好，去结交亲朋好友，去和家人团聚。企业在教育员工遵守制度，认真工作，同心同德，积极、主动、出色完成各项指标、任务的同时，时刻注意和不断提升员工对于有关方面的满意度，也是建设幸福企业的关键所在。

       一是对薪酬的满意度。从薪酬开始，不断满足人才日益增长的正当需求；薪酬要有市场竞争力；薪酬要有增长机制等等。

       二是对职业发展的满意度。现在企业的员工大多数都是80、90后的青年人，在实现自我人生价值的欲望上普遍都很强烈。所以我们一定要人尽其才，才尽其用。使人人都能“以欣然之态，做心爱之事”。

       三是对管理的满意度。管理与被管理之间的关系，是合作与协同关系，而不是整治与被整治的关系，应视员工是企业的主体，在管理过程中给员工以充分的自我发挥的空间和主权，员工自然就会感到无比的亲切与幸福。

       四是对环境的满意度。包括:人际环境，工作环境，生活环境，学习环境。

       中力海集团董事局主席王海东指出，卢俊卿主席在会上的讲话对他触动很大。在今后的企业管理中我们将把打造幸福企业作为一个新的目标，将“幸福力”作为企业的又一核心竞争力，努力打造一个平等、快乐、富足、尊敬、发展的幸福企业。他相信，这不仅是他个人的一个美好愿景，也是每一位员工为之努力奋斗的目标。